3月6日上午，文化傳媒公司召開2019年度第一次職工會議，這是繼自去年5月城投公司出臺《經營性資產及經營工作管理辦法（試行）》以來公司召開的第三次職工會議。本次職工會議傳達學習了《關于治理工程建設領域招標投標活動中違紀違法問題的意見》等相關文件，部署了今年的經營工作，明確了崗位職責及崗位分工并研究了相關業(yè)務工作。
會上，大家對 “鞏固主業(yè)、逐步壟斷、拓展副業(yè)、經營創(chuàng)新”為工作思路的經營方案一致認可并研判了當前廣告招租形勢，大家一致認為，以前年度，我公司與升華房地產公司建立了長期合作關系，隨著該公司在市區(qū)樓盤售罄及業(yè)務外遷，我公司已失去該重要客戶，雖自去年年底以來，通過積極招商已與“薈美美容”、“澳海黃岡”等商家建立了合作關系，但形勢依然嚴峻，與城投公司下達的經營目標相差甚遠。針對市城管委計劃今年啟動新一輪戶外廣告清理整頓、公司與社會廣告商經營合作趨勢明顯等新情況，會議進一步優(yōu)化了崗位職責、明確了崗位分工，確保“事事有人做、人人有事做”。曹安洲同志要求各崗位員工要強化責任，務實重行，真抓實干，充分發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的積極性，切實用責任、用紀律、用作風保證各項工作的落實。
曹安洲同志強調，2018年文化傳媒公司圍繞年度目標抓經營、圍繞經營資源抓謀劃，取得了實現全年利潤目標、完成城區(qū)戶外廣告規(guī)劃、推動廣告設施升級及啟動自有廣告位建設等各項經營成果，但也暴露了僅能勉強完成目標利潤、重要客戶流失、廣告位建設情況復雜等不利局面。他指出，廣告行業(yè)是個充分競爭的行業(yè)，我公司所擁有的廣告資源也非優(yōu)良資源，面對失去升華房地產公司這一重要客戶的不利經營局面，我公司唯有挖掘潛力、開拓創(chuàng)新方能在市場的大潮中生存，在經營方法上，要勇于創(chuàng)新，要在經營實踐中改善方法、提煉措施，我們的經營措施不但要符合國有公司的性質，更要迎合充分競爭的市場。他要求從今年開始，公司經營工作全體員工齊上陣，員工要在經營中提升能力、在市場中歷練自己，這既是挖掘公司內在潛力的措施，又是公司替員工負責的做法。公司將出臺獎懲措施，激勵敢于經營、勤于經營、善于經營的員工。